CONCEITO
Entendemos que é chegado um momento em que as mudanças corporativas e comportamentais ficarão marcadas na história.
O Novo Normal será a fase da transição deste momento e requer de todos os envolvidos inspiração além do habitual empreendorismo, para que se possa ter a sobrevivência e mais à frente o crescimento do negócio.
Produtividade é a palavra de ordem nesse momento que consiste na obtenção da melhor relação entre volume produzido e recursos consumidos. Sobrevive ou cresce apenas aqueles que conseguem ofertar bens e serviços a preços competitivos, atendendo a demanda efetiva em um mercado totalmente modificado e desbalanceado pela Pandemia de COVID-19.
A Produtividade é uma força variável diretamente resultante da qualidade de um processo de Planejamento Empresarial que mostra-se ser fundamental para todo aquele que almeje sobreviver e posteriormente alcançar um crescimento robusto/ sustentável, independente do seu negócio, que pode ser desde uma Padaria até uma Montadora de Automóveis.
Os integrantes da MENTORES ASSOCIADOS são detentores de habilidade, conhecimento e legado significativo nesse campo.
Nos desafie.
METODOLOGIA
Aplicamos uma metodologia consagrada na elaboração do Planejamento Empresarial, considerando as seguintes Etapas:
- Análise crítica de Ambiente: verificação cuidadosa e detalhada sobre o mercado, inclusive com a identificação de produtos e empresa benchmarking dentro do segmento. A identificação de oportunidades em relação ao que se faz internamente já é uma realidade nesta Etapa
- Estabelecimento de Diretrizes: tem início com a realização de um Diagnóstico detalhado do processo atual, visando o entendimento e identificação de pontos fortes, pontos que requerem atenção e oportunidades. Então a organização poderá definir as diretrizes e estabelecer e/ proceder ajustes em metas e objetivos de curto, médio e longo prazos. Maiores detalhes dessa etapa pode ser consultado na página de SGI (como fazemos um Diagnóstico)
- Estabelecimento da Estratégia: com base nas descobertas e dados levantados nas duas Etapas anteriores é chegado o momento de definição de ações estratégicas para a potencialização de resultados do negócio. As ações podem passar pela descontinuação/ modificação de produtos, automação de processos, terceirização/ serviços, alteração na distribuição e outros
- Preparação da Estratégia: essa Etapa contempla a certificação de que a estratégia formulada faz sentido, não conflita com os valores corporativos, atende a legislação, Normas Técnicas, Segurança do Trabalho/ Informação, Saúde Ocupacional, Meio Ambiente, Comunidade e outros. Ferramentas eficazes da Qualidade, por exemplo FMEA e APR poderão ser empregadas, além da elaboração de conjuntos de Planos de Ação e Cronograma para cada um dos itens
- Implementação da Estratégia: consiste na implementação das Ações planejadas. A implementação de cada uma das Ações será acompanhada de forma a assegurar que os custos estabelecidos sejam suficientes e o cronograma cumprido. Ferramentas específicas como o MS-Project, Pareto, Curva-S, MASP, Lessons Learned, etc., poderão ser aplicadas conforme a necessidade
- Controle: a partir da implementação começa a fase de Controle que consiste no acompanhamento dos Indicadores Internos (Voz do Processo) e Externos (Voz do Cliente). Reunião periódica de Análise Crítica com a participação da alta liderança e pessoal-chave deverá ser realizada,. visando o estabelecimento de ações de ajuste caso os benefícios planejados não estejam sendo obtidos pela Organização.
LEGADO
- Uma serie de Projetos bem sucedidos realizados com base em Produto, Pessoas, Processos e Ferramentas de Gestão, para a redução de Custos Operacionais (Fixos e/ ou Variáveis)
- Revisão de Estrutura Organizacional (profissional)
- Modificação em Produto
- Buscar atender a expectativa de retorno ao Acionista, assegurando que a relação entre preço e margem de lucro seja utilizado como Indicador de crescimento do negócio venha a prosperar
- Redesenho dos processos de ponta a ponta buscando a desejada e necessária “produtividade sustentável”
- Envolvimento dos colaboradores na busca de soluções avançadas de operação em manufatura, distribuição e pós-vendas.
PROGRAMAS DE TREINAMENTO
- Produtividade é Resultado de Planejamento
- Planejamento e controle da Produção
- Planejamento Estratégico – como projetar atribuições e responsabilidades para o alcance de metas estabelecidas
- Fatores Organizacionais que inibem o atingimento de resultados
- Gerenciamento dentro da cultura organizacional, incorporando metas e objetivos desafiadores.
SAIBA MAIS
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