Colocamos à sua disposição uma serie de Produtos consagrados e/ ou exclusivos que visam atender as suas necessidades frente à restrição de investimentos, sem que isso traga impacto alcance das Metas e Objetivos planejados:
DESENVOLVIMENTO E CONTROLE DE PROJETOS – da fase de concepção à de comissionamento com abrangência a todas as Espacialidades detalhadas no site, inclusive para soluções de automação
PLANEJAMENTO EMPRESARIAL – revisão a 360º com foco nos Pilares de sustentação do negócio frente às expectativas externas (Voz do Consumidor)
PREPARO ORGANIZACIONAL – desenvolvimento de liderança eficaz com otimização da gestão dos recursos existentes para o enfrentamento de Metas e Objetivos desafiadores
MANUFATURA ENXUTA – inclusive para a Indústria 4.0
INCREMENTO DA EFICIÊNCIA OPERACIONAL – assegura a entrega com visão de mínimo investimento, inclusive com ou sem automação
REDUÇÃO DE CUSTOS DIRETOS E INDIRETOS – soluções disruptivas para a sobrevivência e aumento de competitividade do negócio
ACONSELHAMENTO – integração de grupos de Conselho e Comitês de trabalho, conforme as Espacialidades
AUDITORIA – equipe acreditada para a elaboração e condução de programas de Auditoria e capacitação de Auditores Internos, nas diversas Especialidades
MENTORIA TRADICIONAL – orientação e certificação da tomada de decisão por parte dos orientados, considerando a transferência de conhecimento e estimulação da parte criativa (efeito trampolim)
MENTORIA NA MEDIDA CERTA – novo e inédito no mercado seguindo o mesmo conceito da tradicional e podendo alcançar a mesma eficácia de Programas equivalentes, porém inteiramente customizado e com custo adequado frente às circunstâncias do momento que estamos vivenciando
SISTEMA DE GESTÃO – Produção, Qualidade, Manutenção, Saúde Ocupacional, Segurança do Trabalho/ Informação e Meio Ambiente
GERENCIAMENTO INTEGRADO DA INFORMAÇAO – Integração de sistemas de informação, melhoria continua de processos informatizados, gerenciamento de implementação de arquiteturas ERP, integração e monitoramento dos requerimentos da áreas de negocio face as ferramentas sistêmicas existentes, em prospecção e/ou implementação, gerenciamento e estabilização de modelos sistêmicos proprietários ou pacotes de mercado.
MENTORIA NA MEDIDA CERTA
A Plataforma Mentores Associados coloca à sua disposição um produto revolucionário e inovador que consiste no fornecimento de suporte estratégico ou operacional para o desenvolvimento de sua liderança e pessoal-chave, visando a capacitação para a tomada de decisão frente à objetivos ou consequências significativas além do aumento de eficiência do seu negócio, em um formato que minimize os impactos no Orçamento.
CONCEITO
O produto Mentoria na Medida Certa consiste em Programa que visa a aquisição de sabedoria (conhecimento) por parte de seus colaboradores, abrangente aos pontos listados abaixo ou até mesmo outras oportunidades que possam ser identificados durante o desenvolvimento dos trabalhos:
Preparo Organizacional
Aumento de eficiência do Processo
Melhoria de desempenho em Saúde Ocupacional, Segurança do Trabalho e Meio Ambiente
Tomada de decisão estratégica
Implementação de Projetos
Implementação de Programas
Implementação de Processos
Integração de sistemas de Informação e Processos de negócios
Integração de aplicações ERP e as diversas áreas clientes do modelo proposto
Implementação e monitoramento de arquiteturas ERP integradas aos sistemas especialistas do negocio
Participação em Conselho inclusive o Fiscal e em Comitês de Trabalho operacionais e ou estratégicos
Salientamos que esse é um recurso enxuto mas eficiente pois não carrega os desperdícios inerentes aos contratos de longa duração, que normalmente padecem de uma colheita exponencial de resultados.
Saiba mais sobre as vantagens de aderir à uma Assinatura desse tipo entrando em contato pelos canais disponibilizados.
ETAPAS BÁSICAS
A forma como atuamos segue uma metodologia preestabelecida embora possa ser customizada em função das características do seu negócio, por exemplo, a existência de postos de trabalho em mais de um local:
Diagnóstico de Campo – visa conhecer o funcionamento para poder prescrevermos os ajustes de melhoria e quais colaboradores seriam chave para potencializar a atuação de Mentores (Estado Atual)
Workshop – considera a participação da alta liderança e pessoal-chave para o conhecimento e discussão das descobertas e estabelecimento das prioridades da organização
Plano Estratégico – um trabalho a 4 mãos que considera a participação de pessoal-chave. O produto é um Plano de Ação desafiador em formato de Curva “S”, mas viável com estabelecimento de responsáveis e prazos identificados e acordados (Estado Futuro)
Desenvolvimento – consiste em visitas quinzenais ou mensais por parte da Mentoria, conforme as características definidas no Diagnostico e Workshop, considerando no mínimo a duração de 2 dias, sendo 1 para a verificação de status junto aos responsáveis pelo desenvolvimento das Ações Planejadas e 1 para atualização da Curva “S” seguida de revisão com a liderança, visando o estabelecimento de ações para ajuste, conforme se reconhecer necessário
Análise crítica da Administração – apresentação final do resultado do Programa com a participação da liderança e pessoal-chave. O foco é repassar o Estado Presente fazendo um batimento com o cenário da fase # 1 (Diagnóstico de Campo/Workshop), em uma genuína “prestação de contas”. Será apresentado também um relatório de Lições Aprendidas que deverá orientar a organização na implementação de mudanças organizacionais ou de tecnologia futuras
EXEMPLO DE PRAZO
Desenvolvemos uma série de trabalhos de sucesso exatamente neste formato que agora disponibilizamos na forma de Produto. Para um Empreendimento de porte médio, mas que poderá ter a extensão definida em função de sua complexidade e nível de automação, teríamos a seguinte estimativa em dias-homem para Mentoria:
Total de 104 dias-homem equivalentes para um período de 12 meses;
Diagnóstico de Campo: 8 dias-homem (4 Mentores em 2 dias);
Workshop + Plano Estratégico: 4 dias-homem (4 Mentores em 1 dia);
Desenvolvimento do Programa: 8 dias-homem por mês (2 Mentores em 2 dias a cada quinzena, durante 11 meses);
Análise Crítica da Administração: 4 dias-homem (4 Mentores em 1 dia).
A Equipe dos MENTORES ASSOCIADOS se coloca à disposição para conhecer a sua necessidade.
SAIBA MAIS
Entre em contato preenchendo os campos abaixo ou pelos demais canais disponibilizados no site, que certamente teremos a maior satisfação em retornar com mais informação.
