É indiscutível o progresso vivenciado através da Gestão de Especialidades da Qualidade, Saúde, Segurança do Trabalho/ Informação e Meio Ambiente desde a primeira Revolução Industrial até o prólogo da Indústria 4.0, embora ainda haja muito a evoluir.
O entendimento dos MENTORES ASSOCIADOS é que a integração da Gestão de todas elas em apenas uma abrangente faz todo o sentido, uma vez que o mecanismo de geração de refugo, montagem imperfeita, dano ambiental ou até mesmo um simples acidente do trabalho é exatamente o mesmo na grande maioria dos casos, conforme pode ser verificado ao se fazer uma análise crítica do histórico dos resultados de Estudos de Investigação e Análise de Perdas elaborados para a determinação de causas-raiz e contribuintes de eventos ocorridos em todas essas áreas.
Então, a nossa abordagem quando presente em Campo, é um olhar integrado para esse conjunto pois pela nossa experiência é perfeitamente possível se ter ganho em todas essas Especialidades através de sinergia obtida pelo trabalho em apenas uma delas.
A isso chamamos de GESTÃO INTEGRADA.
METODOLOGIA
Para que o nosso trabalho seja profícuo torna-se necessário conhecer o seu processo em detalhes. Então temos praticado com sucesso uma metodologia que consiste no seguimento das seguintes Etapas:
Elaboração de Diagnóstico: de Sistemas de Gestão de Qualidade, Saúde Ocupacional, Segurança do Trabalho/ Informação e Meio Ambiente presentes no negócio, embora o cliente deva nos direcionar em qual(is) dessa(s) Especialidades ele entenda ter carências
Entendimento: sobre Sistemas, Procedimentos, Práticas, Riscos, Desvios e Indicadores existentes no empreendimento, do piso ao topo
Quick Wins: apresentação dos ganhos imediatos e oportunidades de curto, médio e longo prazos
Workshop: para a definição de objetivos e Plano de Ação – trabalho a 4 mãos
Implementação: de ações de aprimoramento visando melhoria de desempenho na(s) Especialidade(s) consideradas
Certificação e PDCA: da robustez dos resultados obtidos.
LEGADO
As empresas que integram a Plataforma da MENTORES ASSOCIADOS tem um histórico significativo no desenvolvimento e implementação de Projetos bem sucedidos nessas Especialidades dentro dos mais diversos segmentos, por exemplo:
Ajuste de sistemas de Gestão nas diversas Especialidades com base nos fundamentos da “Montagem Positiva”
Revisão e aperfeiçoamento de Indicadores reativos presentes no empreendimento
Estabelecimento e implementação de Indicadores proativos para a(s) Especialidade(s) em foco
Implementação de ferramentas e práticas eficazes para a(s) Especialidade(s)
Aferição do grau de aderência as procedimentos existentes nas Especialidades
Prescrição de Procedimentos formais e boas práticas abrangentes às Especialidades, uma vez possam proporcionar melhoria de desempenho
Análise crítica e estabelecimento de ajustes na Estrutura Organizacional
Análise crítica na sistemática de Análise e Investigação de perdas reais e potenciais, inclusive para quebra de máquina e/ ou refugo
Elaboração de Avaliação de Sistemas implementados (todos) visando a identificação de oportunidades de aperfeiçoamento
Trabalho com a alta e média lideranças sobre suas responsabilidades pelo desempenho dessas Especialidades
Trabalho de conscientização de colaboradores sobre a sua responsabilidade para com essas Especialidades
Capacitação de equipes de trabalho para Engenharia Industrial, Planejamento de Embalagens, Fluxo de Materiais e implementação de Softwares
Identificação e implementação de ações que possam aumentar a aderência às Normas Técnicas e ISO, entre outras.
PROGRAMAS DE TREINAMENTO
Conscientização pela Especialidade – base, média e alta liderança
Manufatura Positiva – base, média e alta liderança
Controle de Projetos – da Concepção ao pós Comissionamento
Manutenção Preventiva & Preditiva – combinação de integridade mecânica e eliminação de falhas/ riscos;
Manutenção Produtiva Total – o TPM na medida certa para a obtenção de resultados efetivos
Sistema de Gestão Integrada: Qualidade, Saúde Ocupacional, Segurança do Trabalho/ Informação, Meio Ambiente e respectivas ferramentas
Estudo de Falha e Efeito (FMEA) – direcionado ao Processo e Sistema
Método de Análise e Solução de Problemas (MASP): Estudos de Investigação & Análise de perdas reais e/ou potenciais no Processo através de aplicação de técnicas A3, 8D, FAT, 5W, etc.
Controle Estatístico do Processo (CEP) – abrange a identificação de Características Críticas e Significativas, bem como meios e ferramentas de controle
Sistema de Controle de Fontes de Energia Perigosas – mapeamento de formas de controle de energias perigosas (Elétrica, Hidráulica, Pneumática, Inflamável, Biológica, Radioativa e Potencial)
Cronoanálise – Elaboração de Estudos de Tempos e Movimentos e Melhorias de Método/ Processo, incluindo Kaizen e 5S
Capacitação – de Engenheiros e Analistas de Qualidade, Industrial e de Processo
Capacitação – de Equipes para Auditoria Interna (Fiscal, Processo, Qualidade, Segurança, Meio Ambiente, Informação e Normas Técnicas/ Ocupacionais)
Mentoria – para a média e alta liderança.
Nota: parte desse menu pode ser aplicado à distância (online). Saiba mais entrando em contato pelos canais disponibilizados.
